.RU

«Мосэнерго» недосчитается миллиарда - О перспективах диагностики электрических сетей и о новых, используемых мрск...


^ «Мосэнерго» недосчитается миллиарда
В 2009 году выручка «Мосэнерго» от строительства новых мощностей может оказаться на 1 миллиард рублей меньше, чем рассчитывала компания.

Об этом заявил Денис Федоров, начальник управления развития электроэнергетического сектора «Газпрома», контролирующего «Мосэнерго». Причина в том, что новый тариф на мощность был установлен Советом рынка на 30 процентов ниже указанного в заявке компании.
По словам Д. Федорова, нынешний тариф на мощность не обеспечивает достаточной доходности инвестиционных проектов «Мосэнерго», и если ситуация не изменится, то генкомпания не сможет начать новое строительство.
Д. Федоров отметил, что Совет рынка предложил «Мосэнерго» компенсацию за недополученную в 2009 году выручку в виде роста тарифов для новой мощности в 2010 году, по предварительным прогнозам, в три раза.
«Мосэнерго» – одна из первых генерирующих компаний, которые уже приступили к реализации своих инвестпрограмм: с 2007 года введено в эксплуатацию более 1000 МВт новой мощности. Рынок мощности пока не начал функционировать в России, поэтому «Мосэнерго» не получило достаточно высоких тарифов для своей новой мощности. Выручка от мощности составляет более трети совокупной выручки «Мосэнерго» от выработки электроэнергии и должна покрывать фиксированные расходы компании, а также гарантировать необходимую доходность инвестиций. По нашим прогнозам, 1 миллиард рублей соответствует примерно 12 процентам EBITDA 2009П «Мосэнерго».
Готовность Совета рынка компенсировать «Мосэнерго» недополученную выручку от мощности – позитивный фактор для компании и всего сектора генерации, поскольку, во-первых, это свидетельствует о согласии регулятора с тем, что тариф на мощность действительно был слишком низким, и, во-вторых, это может стать прецедентом в России и ускорить запуск полномасштабного рынка мощности.
«Мосэнерго» торгуется по EV/установленная мощность на уровне 189 долларов США за кВт, что выше российских аналогов. Причина – выгодное расположение и отличное качество генерирующих активов «Мосэнерго». В то же время данная оценка говорит о 77-процентном дисконте данного показателя «Мосэнерго» относительно среднего значения соответствующего коэффициента у зарубежных аналогов.
Можно ожидать позитивной реакции котировок бумаг «Мосэнерго» на данную новость.

http://www.eprussia.ru/epr/125/9655.htm
^ Минэкономразвития предлагает сократить тарифы
Министерство экономического развития завершило предварительный вариант прогноза экономического развития на 2009 2011 годы.

Министерство предлагает в 2010 году заметно сократить темпы роста регулируемых тарифов на электроэнергию, газ и железнодорожные перевозки в целях поддержки экономики во время кризиса.
По новому прогнозу предполагается, что в 2010 году рост тарифов на электроэнергию для конечных потребителей составит в среднем 9,5 11 процентов, тогда как по старому прогнозу (от августа 2008 года) тарифы должны были вырасти на 22 процента. В то же время регулируемые тарифы для генерирующих компаний вырастут в 2010 году в среднем лишь на 5 процентов (по старому прогнозу предполагался рост в размере 13 14 процентов). Соответственно, тарифы на тепловую энергию увеличатся в 2010 году только на 5 процентов (старый прогноз предусматривал 18 процентный рост). Рост тарифов на газ для промышленных потребителей в 2010 году также снизится с ожидавшихся ранее 27,7 до 5 процентов в годовом исчислении.
Потенциальное снижение темпов роста тарифов на электроэнергию и тепло – негативный фактор для всего российского сектора электроэнергетики, который продолжает оставаться, в основном, регулируемым со стороны государства. В то же время рынок уже осознал тот факт, что возможное снижение тарифов представляет собой наибольший риск для сектора, что привело к частичному снижению величины стоимости компаний.
На выручку компаний в различных сегментах сектора окажут влияние следующие факторы. Негативное влияние для генерирующих компаний будет небольшим, поскольку к 2010 году планируется либерализовать 70 процентов оптового рынка электроэнергии. По прогнозу, совокупная выручка от реализации электроэнергии во всем сегменте снизится на 8,4 процента по сравнению со старым прогнозом, причем в рублевом выражении в 2010 году все еще возможен рост в размере 12,6 процента. В то же время выручка от реализации тепловой энергии, что составляет 40 процентов совокупной выручки всего сегмента, сократится на 11 процентов по сравнению со старым прогнозом и увеличится только на 5 процентов в годовом исчислении. При этом более медленный рост цен на природный газ поможет компенсировать негативное воздействие на рентабельность генерирующих компаний. Данная новость особенно негативна для ТГК, поскольку у них больше доля выручки от реализации тепловой энергии, в то время как ОГК продолжат улучшать свои показатели рентабельности за счет либерализованного рынка электроэнергии.
В тарифах на электроэнергию для конечных потребителей около 30 процентов приходится на тарифы на распределение и передачу электроэнергии. С учетом возможного существенного сокращения тарифов на генерацию мы ожидаем, что в 2010 году не произойдет заметного снижения роста тарифов на распределение и передачу электроэнергии. Компании находятся в процессе перехода на новую систему тарифообразования по RAB, что предполагает значительный рост тарифов. До последнего времени правительство давало понять, что государство заинтересовано в продолжении реформы. Однако мы хотели бы обратить внимание на то, что переходный период может затянуться.

В настоящее время бумаги российских генерирующих компаний торгуются по коэффициенту EV/установленная мощность в среднем на уровне 86 долларов США за кВт, что предполагает 91 процентный дисконт к аналогам на развивающихся и развитых рынках. Сходным образом акции российских распределительных компаний торгуются по коэффициенту EV/распределение на уровне 12 долларов за МВт/час, что предполагает 92 процентный дисконт относительно зарубежных аналогов, а ФСК ЕЭС торгуется по коэффициенту EV/передача на уровне 14 долларов за МВт/час, что соответствует 74 процентному дисконту.
В целом ожидается негативное влияние на котировки бумаг энергокомпаний, причем более остальных «просядут» акции ТГК.

http://www.eprussia.ru/epr/125/9654.htm
^ ФСК сократила инвестпрограмму на четверть
В 2008 году ОАО «Федеральная сетевая компания ЕЭС» ввело в эксплуатацию 10 314 МВА трансформаторной мощности и 1047 километров линий электропередачи.

Это, соответственно, на 62 и на 77 процентов больше, чем было введено годом ранее. Инвестиционная программа ФСК была профинансирована в объеме 136 миллиардов рублей, что на 82 процента превысило уровень 2007 года.
Что касается инвестпрограммы компании на 2009 – 2011 годы, то ее объем составит 456,2 миллиарда рублей. Как сообщил член правления ФСК Алексей Маслов, из за кризиса программу пришлось сократить:
До изменения экономической ситуации инвестпрограмма была больше – примерно на четверть. Инвестпрограмма, которую мы обсуждали в конце 2007 – начале 2008 года на 2009 – 2011 годы составляла более 600 миллиардов рублей, а сейчас она сокращена до 456 миллиардов. При этом основная логика развития энергосистемы не поменялась, просто часть задач отодвинулась на год, но перечень планируемых объектов почти полностью сохранен.
Наибольшие средства инвестиционной программы 2009 – 2011 годов – 98,1 миллиарда рублей – ФСК направит на реновацию основных фондов магистрального сетевого комплекса. На повышение надежности энергоснабжения Москвы, Санкт-Петербурга и Тюмени выделят 85 миллиардов рублей, на строительство объектов, обеспечивающих выдачу мощности генерирующих станций – 60,3 миллиарда. Сочинская инвестпрограмма будет профинансирована в объеме 24 миллиардов рублей, развитие сетей Дальнего Востока – в объеме 23 миллиардов рублей.

Дмитрий ЛУКАШЕВ

http://www.eprussia.ru/epr/125/9630.htm
^ Автоматизация учета продолжается
В рамках инвестиционной программы на 2009 год «Псковэнерго» продолжит внедрение автоматизированных информационно-измерительных систем коммерческого учета электроэнергии (АИИС КУЭ).
В 2009 году на 34 подстанциях во Пскове и десяти районах области энергокомпания модернизирует 80 точек учета.

Как рассказал начальник службы АИИС КУЭ «Псковэнерго» Эдуард Николаев, необходимость автоматизации учета обусловлена выходом на рынки электроэнергии и мощности, значительным расширением функций по контролю, учету и управлению при распределении и потреблении энергии.
Современные рыночные требования вошли в противоречие с архаичной организацией учета с ручным съемом показаний индукционных счетчиков. В частности, сегодня у энергокомпаний возникает необходимость измерения коммерческих значений расходов электроэнергии и мощности за заданные интервалы времени с целью применения дифференцированных и многоставочных тарифов, экономических методов управления энергопотреблением.
Автоматизация учета потоков электроэнергии и мощности позволяет существенно повысить его точность и оперативность, в режиме реального времени контролировать выполнение договорных обязательство и взаиморасчетов между субъектами рынка, снизить издержки производства.
Внедрение АИИС КУЭ – весьма дорогостоящий и масштабный проект, требующий применения высокоточных приборов, современных технических средств и специальных программ. Именно поэтому модернизация системы учета занимает достаточно продолжительное время.
В «Псковэнерго» внедрение АИИС КУЭ началось более 10 лет назад. На сегодняшний день на электросетевых объектах области установлено более 700 точек измерений, которые подключены к единой системе АИИС КУЭ на базе ИВК «Альфа-центр».

Ольга КУЛЕШ

http://www.eprussia.ru/epr/125/9664.htm
^ Закон о теплоэнергетике должен стать законом о теплофикации
Федеральный закон о теплоснабжении, обсуждение которого длится седьмой год, нуждается в корректировках, предусматривающих ответственность за эффективное использование топлива.

Так считает ^ Александр Богданов, главный технолог ЗАО «Е4-СибКОТЭС». По его мнению, проблемы современной теплоэнергетики закладывались более полувека назад, но сегодня, в условиях рыночных отношений, они становятся особенно актуальными.
^ Энергетика вылетает в трубу
Итак, вы – считаете, что Закон о теплоэнергетике должен стать Законом о теплоэнергетике и теплофикации, что многие проблемы в этой сфере связаны с тем, что теплофикации уделяется, мягко говоря, недостаточное внимание?

На мой взгляд, – основная беда российской теплоэнергетики связана с тем, что эта область остается на вторых ролях, рассматривается как второстепенное дополнение к основному объекту приложения сил – электроэнергетике. Проблемы электроэнергетики, ее модернизация и привлечение инвестиций являются предметом государственной важности и всеобщего обсуждения. Другое дело – теплоэнергетика и теплоснабжение, которые остаются предметом забот субъектов Федерации регионального и муниципального масштаба. Их главная задача – обеспечить население теплом, но не снижение затрат на производство тепловой энергии, тем более что действующее законодательство не содержит никаких действенных стимулов в этом отношении. Экономисты, причастные к проблемам тепловой энергетики, не обладают достаточными знаниями по технологической стороне вопроса, технологам не под силу учесть экономическую сторону дела. Действующая практика тарифного субсидирования (явного и скрытого), существующая много десятилетий методика установления цен на электро-энергию по средним издержкам препятствуют проведению топливосберегающей политики, оценке процесса производства тепла с технологической точки зрения. Одно из частных проявлений этой тенденции – уход от принципа централизованного производства тепла, явление, которое можно назвать «котельнизацией» страны.
Между тем мы постоянно слышим о климатических и прочих – условиях России, обосновывающих производство тепла именно на ТЭЦ, о том, что один из базовых принципов энергетики страны – это именно централизованное производство тепла и что этого принципа никто не отменял.
Это – скорее декларация, подмена действительного желаемым, а не отражение реального положения дел. Во времена СССР принцип ориентации на централизованное производство тепла выдерживался более строго. Действовала схема, обеспечивающая передачу базовой части суммарной нагрузки на турбины ТЭЦ, в то время как пиковая часть нагрузок передавалась на пиковые котельные. Сегодня этот принцип практически не выдерживается, котельные строятся где угодно, без учета целесообразности с точки зрения экономии топливных издержек. Но делать ставку на строительство котельных в ущерб комбинированному производству тепловой и электрической энергии на ТЭЦ – все равно что отапливать воздух.
^ В таком случае почему же мы видим примеры, когда и – промышленные потребители, и власти регионов отказываются от ТЭЦ в пользу строительства котельных?
Это связано с отсутствием метода – распределения топливных затрат, отвечающего рыночным условиям и отражающего технологию производства тепловой и электрической энергии на ТЭЦ. Более полувека в России применяется так называемый физический метод, являющийся основой нормативных документов для распределения топлива и затрат ТЭЦ. Использование этого метода приводит к тому, что себестоимость производства тепла на самой лучшей и экономичной ТЭЦ оказывается все же дороже, чем стоимость производства тепла на газовой котельной. В итоге эффект от экономии топлива служит удешевлению электрической энергии, а не тепловой. Это приводит к невозможности рассчитывать и обосновывать тарифы, основанные на расчете предельных издержек (маржинальные тарифы), к возникновению перекрестного субсидирования и к отсутствию стимулов внедрения топливосберегающих технологий, не говоря уже о том, что именно отсюда происходит миф об убыточности производства тепла.
^ Время не ждет
Кто же платит за – сложившуюся ситуацию? Кто оказывается «крайним»?
В проигрыше – оказываются все потребители. Если бы действовал принцип расчета маржинальных издержек и основанный на этом принципе принцип формирования тарифов, если бы граждане могли платить по так называемому комбинированному тарифу, учитывающему специфику комбинированного производства энергии, стоимость тепла, вырабатываемого на ТЭЦ, была бы вдвое ниже стоимости тепла, которое вырабатывают котельные.
Процесс «котельнизации» вызван отсутствием экономической эффективности в связи с низким уровнем цен на внутреннем рынке (70 100 долларов США за 1000 квадратных метров) против внешнего (450 долларов). Описанная ситуация не может длиться вечно. Пока что «голубое топливо» сравнительно дешево. Но запас времени, остающегося в распоряжении наших законодателей и заинтересованных в разработке закона о теплоэнергетике и теплофикации лиц, не так уж велик. Его только-только хватает для того, чтобы принять опережающие меры.
^ Какие же это меры? И какие корректировки вы и ваши – единомышленники предлагаете внести в проект федерального закона?
По большому счету, эти предложения можно свести к четырем – основным пунктам. Первый – законодательное запрещение строительства котельных без производства электроэнергии по комбинированному способу.
Вторая задача – обязательное определение параметров оценки энергетической эффективности топливоиспользования субъектов РФ в статистической отчетности и потенциала энергетической эффективности.
Третий пункт – утверждение принципов энергосберегающей политики «3+5» – трех принципов западного ценообразования коммунального энергетического монополиста плюс пять дополнительных принципов. Эти пять принципов таковы:
• потребление энергии первично, производство энергии вторично;
• потребление и производство энергии неразрывны во времени;
• потребление и производство энергии неразрывно в пространстве;
• на конкурентный рынок предоставляется не один, а два вида энергетического товара – энергия и мощность;
• на конкурентном рынке не должно быть скрытого перекрестного субсидирования одних потребителей за счет других.
И наконец, четвертая задача: определение размеров перекрестного субсидирования, принятие мер по постепенному его устранению.
^ Главное: отказаться от иллюзий
Но эти предложения предполагают – более чем крутые и решительные перемены, пересмотр основ, на которых держится в настоящее время тепловая энергетика России.

А я и не считаю, что в – этом вопросе нужно действовать наобум. Само собой разумеется, что изменение условий, в которых работает тепловая энергетика России, – длительный и сложный процесс. Ясно, что тот же механизм перекрестного субсидирования нельзя отменить одномоментным волевым решением. Прежде всего, надо определить объем перекрестного субсидирования по видам энергии, мощности, по видам потребителей, обсудить методику постепенного решения этого вопроса, назначить реальные сроки: к примеру, в первые пять лет объем перекрестного субсидирования будет снижен вдвое, в следующие пять лет – еще в два раза. Главное – получить наконец информацию об истинном распределении затрат и издержек. Нужно признать, что принципы плановой экономики энергетики, основанные на усреднении тарифов и уравнении потребителей, не отвечают условиям рыночной экономики в энергетике.

Беседовала Ольга МАРИНИЧЕВА

http://www.eprussia.ru/epr/125/9649.htm


^ Электросетевой сервис: быть или не быть
Реформирование российского энергетического комплекса до сих пор вызывает горячие дебаты. Один из наиболее спорных вопросов – перспективы развития электросетевого сервиса.

Напомним, что год назад, 13 мая 2008 года, филиалы по техническому обслуживанию и ремонту энергообъектов ОАО «ФСК ЕЭС» были выделены в 100-процентное дочернее общество – ОАО «Главная электросетевая сервисная компания Единой национальной электрической сети». Предполагалось, что образование самостоятельной структуры повысит качество ремонтных работ, снизит их себестоимость и увеличит рыночную долю предоставляемых услуг на рынке ТОиР.
О том, насколько оправдались эти ожидания, рассказывает главный инженер Северо-Западного филиала ОАО «Главсетьсервис ЕНЭС» Николай Дмитриевич Пырлик.
– Николай Дмитриевич, вы относите себя к сторонникам или противникам выделения предприятий по ТОиР в самостоятельную структуру?
– Я являюсь непосредственным участником этого процесса. Вопрос реформирования ремонтных видов деятельности ОАО РАО «ЕЭС России» остро встал в 2002-2003 годах, когда в очередной раз затормозились намеченные преобразования в электроэнергетике. Я тогда работал главным инженером «Магаданэнерго», так что во всем происходящем принимал самое активное участие.
В то время РАО ЕЭС провело реформирование ремонтной деятельности очень осторожно. Во-первых, не все ремонтники и специалисты, занимающиеся техническим обслуживанием, выводились в новые сервисные компании, около 30 процентов персонала было оставлено для проведения аварийных и внеплановых работ. Во-вторых, всем энергосистемам было дано жесткое указание предоставлять развивающимся ремонтным предприятиям стопроцентно гарантированный заказ.
Кроме того, при заключении договоров с выделенными сервисными компаниями на техническое обслуживание и ремонт энергообъектов цены устанавливались с рентабельностью не ниже 25 процентов, хотя на тот момент многие энергокомпании имели рентабельность намного ниже. Помимо этого, новым предприятиям было передано в уставный капитал все имущество, необходимое для начала производственной деятельности. Таким образом, ремонтники получили преференцию, финансовую поддержку для дальнейшего развития и обретения конкурентоспособности.

– В чем особенности реформирования ремонтной деятельности, проведенного ОАО «ФСК ЕЭС»?
– В отличие от реформ ОАО «РАО ЕЭС», Федеральная сетевая компания проводила реорганизацию ремонтных видов деятельности более радикально. Сначала внутри компании были созданы блоки технического обслуживания и ремонта электрооборудования, потом они преобразовались в соответствующие филиалы. Произошли изменения системы эксплуатации, технического обслуживания и ремонта объектов электросетевого хозяйства с разделением функций заказчика (филиалы и предприятия Магистральных электрических сетей) и подрядчика (филиалы по техническому обслуживанию и ремонту МЭС). Созданная система успешно работала, оперативно ликвидировала нештатные ситуации, с заданным качеством и в установленные сроки выполняла соглашения с филиалами МЭС.
Однако имелся и ряд ключевых недостатков. Зачастую полноценные договорные отношения подменялись квазидоговорными, что приводило к размытию ответственности, неэффективности взаимных рычагов экономического воздействия. Отсутствие реальной конкуренции в услугах по ТОиР на внутреннем рынке поддерживало существующий затратный механизм формирования стоимости работ, что препятствовало повышению качества оказываемых услуг. Оставались слабыми позиции филиалов ТОиР и на внешнем рынке услуг при технической возможности получить этот рынок.
– Создание электросетевой сервисной компании с обособлением функций по ТОиР решило эти проблемы?
– Идеология создания ОАО «Главсетьсервис ЕНЭС» предполагала быстрыми темпами снизить аффилированность компании. До 2010 года объемы гарантированного заказа ОАО «ФСК ЕЭС» по ТОиР должны были уменьшиться до 20 процентов, заказы МЭС – формироваться на конкурсной основе, собственная доля услуг на внешнем рынке должна была увеличиваться, повышая капитализацию акций и уставного капитала.
К сожалению, грянул кризис, больно ударивший по энергетике. В соответствии с проектом реформирования в следующем году мы должны стать независимыми и на равных участвовать в конкурсных процедурах с другими подрядчиками.
Однако доля гарантированного заказа ФСК для Северо-Западного филиала по сравнению с прошлым годом сократилась на 38 процентов и составила 300 миллионов рублей (из них ремонтные работы – 80 миллионов рублей, техническое обслуживание – 220 миллионов рублей). По внешней деятельности работы запланированы всего на сумму 75 миллионов рублей, из которых в настоящее время заключены договоры только на 40 миллионов рублей. Участие в конкурсных процедурах МЭС и внешних заказчиков показывает, что мы еще не имеем достаточного опыта, кадрового состава и производственной базы для полноправной конкуренции на рынке услуг по ТОиР.
Ситуация усугубляется тем, что заказчик привлекает на ремонт одного и того же энергообъекта несколько подрядчиков, в том числе внешних, снижая объемы работ для ОАО «Главсетьсервис ЕНЭС». Все эти факторы приводят к недозагруженности производственного персонала предприятий ТОиР ЕНЭС, чреватой потерей квалифицированных кадров. А у заказчика возникает необходимость контролировать всех подрядчиков, создавая дублирующие структуры, аналогичные электросетевой сервисной компании.
– Есть ли выход из сложившейся ситуации?
– На мой взгляд, существует два пути развития событий. Первый – дальнейшее снижение аффилированности ОАО «Главсетьсервис ЕНЭС» и окончательный уход компании на внешний рынок. Тогда МЭС будут смотреть на нас как на одного из многих подрядчиков, а мы на них – как на одного из многих заказчиков.
В этом случае нужно настраиваться на серьезную конкурентную борьбу, перестраивать организационную структуру. Уже сейчас понятно, что территориальный принцип разделения предприятий не всегда срабатывает. Бывают ситуации, когда проведение работ силами одного предприятия невозможно, а схема совместной работы по выигранным конкурсам не отработана. Нужно иметь амбиции представлять себя не только на региональном рынке, но и на всероссийском – от запада до востока.
Кроме того, с выходом на внешний рынок придется изменить сам подход к работе. Сейчас наша деятельность очень забюрократизирована, каждый шаг сопровождается огромным количеством регламентов ФСК. Рыночные же отношения предполагают подписанный между подрядчиком и заказчиком договор, гарантирующий обязательное финансирование со стороны заказчика и жесткую ответственность за работу со стороны исполнителя в заданные сроки и с гарантией качества.
– А второй путь?
– Не торопиться со снижением аффилированности и, учитывая сложившуюся экономическую ситуацию, повысить на несколько лет гарантированный заказ ФСК.
В этом случае Главную электросетевую сервисную компанию нужно сделать действительно главной и отдать ей все объемы работ по ТОиР, не привлекая сторонние ремонтные компании и тем более не создавая внутри филиалов ФСК собственные ремонтные подразделения (по диагностике, релейной защите и т.п.). Если ОАО «Главсетьсервис ЕНЭС» не сможет справиться с объемами работ, оно вправе само привлечь на субподряд любую ремонтную организацию на конкурсной основе. Тогда заказчик, как записано в проекте реформирования, будет заниматься только управлением активами, а мы, получив финансы и объемы работ, обеспечивать и контролировать их выполнение.
Если пойдем по первому пути, нас ждет оптимизация численности, освоение новых ниш на рынке ТОиР, появление крупных заказчиков (газовики, распределительные сети, коммунальные службы). Если по второму – останемся компанией, которая будет выполнять услуги для ОАО «ФСК ЕЭС» и брать небольшие объемы на внешнем рынке.
– Какой из этих путей предпочтительнее?
– Сейчас компания не двигается ни в сторону снижения аффилированности, ни в сторону увеличения гарантированного заказа.
Одна из основных проблем – обеспечение АВР и аварийной готовности. Когда ремонтные подразделения были в составе АО-энерго, руководитель сам планировал создание дежурных бригад и выделение средств на выполнение аварийных работ (на случай нештатных ситуаций – паводков, грозового периода, пожароопасного сезона). Сейчас при возникновении ЧП на энергообъектах неизменно появляются проблемы при взаимодействии с заказчиком – определение объема работ, согласование калькуляции, оформление выполненных работ. Это чревато серьезными последствиями, поскольку магистральные сети имеют не только региональное, но и межгосударственное значение и потребители электроэнергии могут понести серьезный материальный ущерб. Если бы ОАО «Главсетьсервис ЕНЭС» получало финансирование на все виды работ, предусмотренные в составе утвержденного тарифа на передачу электроэнергии и самостоятельно их планировало, было бы гораздо проще работать, и ответственность за надежное электроснабжение стала бы неизмеримо выше.
Какой путь выберет ОАО «Главсетьсервис ЕНЭС», решать не мне. Главное – быстрее определиться с направлением движения. Чтобы сохранить квалифицированный персонал, достойно пережить экономический кризис и вырасти в крепкую конкурентоспособную сервисную компанию.
СПРАВКА
Северо-Западный филиал ОАО «Главсетьсервис ЕНЭС» является одним из семи филиалов компании, обслуживающим Санкт-Петербург, Ленинградскую, Новгородскую, Псковскую, Брянскую и Смоленскую области, Республику Карелия и Кольский район Мурманской области. На техническом обслуживании филиала находятся 60 подстанций и около 10 000 километров линий электропередачи напряжением 0,4-750 кВ.
Основные виды деятельности компании:
• техническое обслуживание, ремонт и диагностика оборудования подстанций и линий электропередачи;
• наладка устройств релейной защиты и противоаварийной автоматики;
• монтаж автоматизированных систем контроля и учета электроэнергии, систем связи;
• проектирование, строительство и реконструкция энергообъектов;
• аварийно-восстановительные работы и обеспечение аварийной готовности.

Беседовала Наталия Захарова

http://www.eprussia.ru/epr/125/9650.htm
^ В филиале ОАО «МРСК Центра» - «Смоленскэнерго» прошел семинар по экологическому менеджменту
Вопросы экологической сертификации, общие и специальные технические регламенты, обязательное и добровольное подтверждение соответствия рассмотрели топ-менеджеры «Смоленскэнерго» на семинаре, организованном Международным центром обучающих систем (МЦОС), сообщает пресс-служба энергокомпании.
Профессор, доктор химических наук, заместитель руководителя органа МЦОС по подготовке специалистов системы обязательной сертификации по экологическим требованиям Алексей Диброва познакомил руководителей компании с экологическими требованиями к ведению хозяйственной деятельности, экологической доктриной, механизмами охраны окружающей среды, а также рассказал об особенностях Федеральных законов «Об охране окружающей среды» и «О техническом регулировании».

Одной из предпосылок к проведению семинара стало запланированное в конце 2009 года внедрение интегрированной системы менеджмента качества в «Смоленскэнерго». Филиал в своей деятельности стремится минимизировать и устранить негативное воздействие на окружающую среду при развитии электрических сетей, внедряя современные технологии в ходе производственной деятельности.

http://www.eprussia.ru/news/base/2009/43316.htm

o-vvedenii-na-2008-god-pravil-ezhekvartalnijotche-t-emitenta-emissionnih-cennih-bumag-za-i-kvartal-2008-g.html
o-vvedenii-sistemi-oplati-truda-rabotnikov-obsheobrazovatelnih-uchrezhdenij-realizuyushih-programmi-nachalnogo-obshego-osnovnogo-obshego-srednego-polnogo-obshego-obrazovaniya.html
o-vvedenii-v-dejstvie-zhilishnogo-kodeksa-rossijskoj-federacii.html
o-vzaimodejstvii-zhanrov-literaturnoj-skazki-i-fentezi-v-detskoj-anglijskoj-literature.html
o-vzletah-i-padeniyah-altajskih-deputatov-gazeta-1-rossijskij-centr-obucheniya-izbiratelnim-tehnologiyam-pri-centralnoj.html
o-yavleniyah-soprichislyaemih-k-boleznyam-ozadachah-medicini.html
  • obrazovanie.bystrickaya.ru/poyasnitelnaya-zapiska-rabochaya-programma-po-vseobshej-istorii-sostavlena-na-osnove-primernoj-programmi-osnovnogo-obshego-obrazovaniya-po-vseobshej-istorii-i-avtorskoj-programmi-po-vseobshej-istorii.html
  • literature.bystrickaya.ru/e-f-kuznecova-mifi-v-iskusstve-starom-i-novom.html
  • grade.bystrickaya.ru/obrazovatelnaya-programma-gosudarstvennaya-molodezhnaya-politika-uchebno-metodicheskoe-posobie-kazan-2010-bbk-66-75-o-18.html
  • testyi.bystrickaya.ru/a-n-leontev-izbrannie-psihologicheskie-proizvedeniya-stranica-25.html
  • letter.bystrickaya.ru/metodichn-rekomendac-ta-ndivdualn-zavdannya-dlya-samostjno-roboti-studentv-z-disciplni-dosldzhennya-operacj-dlya-studentv-2-kursu.html
  • laboratornaya.bystrickaya.ru/rabochaya-programma-uchebnoj-disciplini-arhitektura-kompyutera-dlya-napravleniya-podgotovki-050100-62-pedagogicheskoe-obrazovanie.html
  • lektsiya.bystrickaya.ru/posleslovie-vmesto-predisloviya.html
  • urok.bystrickaya.ru/programm-po-predmetam-uchebnogo-plana-realizuemogo-municipalnim-obsheobrazovatelnim-uchrezhdeniem-srednej-obsheobrazovatelnoj-shkoloj-3-v-2009-2010-uchebnom-godu.html
  • assessments.bystrickaya.ru/biologiya-i-tehnologiya-vozdelivaniya-soi-rabochaya-programma-povisheniya-kvalifikacii-tehnologiya-proizvodstva-i.html
  • grade.bystrickaya.ru/obrazovatelnaya-oblast-filologiya-kursa.html
  • testyi.bystrickaya.ru/analiticheskij-doklad-sovetu-glav-pravitelstv-sng-o-tekushem-sostoyanii-problemah-i-pervoocherednih-zadachah-obespecheniya-informacionnoj-bezopasnosti-sng.html
  • reading.bystrickaya.ru/materialov-iz-opita-raboti.html
  • nauka.bystrickaya.ru/valerij-gaevskij-stranica-3.html
  • universitet.bystrickaya.ru/time-r-t-41-gipnoz-roberta-time-per-s-angl-l-m-pticinoj-stranica-33.html
  • holiday.bystrickaya.ru/metodicheskoe-posobie-dlya-studentov-zaochnikov-specialnosti-080114-po-predmetu-osnovi-standartizacii-metrologii-i-sertifikacii.html
  • klass.bystrickaya.ru/52-raschet-sebestoimosti-izgotovleniya-detali-shorina-e-d-razrabotat-tehnologicheskij-process-uprochneniya-kulachka.html
  • paragraf.bystrickaya.ru/zadanie-vipolnite-testi-ukazhite-pravilnij-variant-proizneseniya-slova.html
  • uchitel.bystrickaya.ru/programmi-disciplin-podgotovki-magistra-filologii-po-napravleniyu-031001-62-filologiya-specializacii-teoriya-yazika-chast-i-izdatelstvo-altajskogo-gosudarstvennogo-universiteta-barnaul-2008.html
  • thescience.bystrickaya.ru/istoricheskij-roman-iz-vremen-hmednishivgi-stranica-8.html
  • thescience.bystrickaya.ru/i-o-onal-novosibirskij-gosudarstvennij-tehnicheskij-universitet-rossiya.html
  • universitet.bystrickaya.ru/uchebnij-kurs-organizaciya-i-upravlenie-predpriyatiem-v-sfere-fitnesa-krasoti-i-zdorovya-naznachenie-kursa.html
  • write.bystrickaya.ru/glava-vosmaya-b-liderstva-v-pererive-ko-mne-podoshel-odin-iz-slushatelej-po-imeni-bob.html
  • portfolio.bystrickaya.ru/osnovnoj-kompleks-meropriyatij-po-sovershenstvovaniyu-vneshneekonomicheskoj-deyatelnosti-v-oblasti-avtomobilnogo-transporta-67-logisticheskie-principi-sovershenstvovaniya-organizacii.html
  • paragraf.bystrickaya.ru/zarubezhnie-ims-shirokogo-primeneniya-chernisheva-stranica-14.html
  • ekzamen.bystrickaya.ru/shturm-vershini-gosudarstvennoe-izdatelstvo-fizkultura-i-sport-moskva-1959.html
  • knowledge.bystrickaya.ru/obem-i-harakteristika-postavlyaemogo-tovara.html
  • occupation.bystrickaya.ru/obilistar-astana-zhne-almati-alalari-bojinsha-memlekettk-krster-departamentter.html
  • universitet.bystrickaya.ru/tematicheskij-plan-seminarskih-zanyatij-uchebno-metodicheskij-kompleks-dlya-studentov-yuridicheskogo-kolledzha-specialnost.html
  • predmet.bystrickaya.ru/shevcov-a-a-samopoznanie-i-subektivnaya-psihologiya.html
  • nauka.bystrickaya.ru/uchebno-metodicheskij-kompleks-disciplini-sd-f-06-notariat-kod-i-nazvanie-disciplini-po-uchebnomu-planu-specialnosti.html
  • uchenik.bystrickaya.ru/ekonomicheskoe-obrazovanie-shkolnikov.html
  • otsenki.bystrickaya.ru/referat-po-psihologii-psihologicheskie-faktori-otchuzhdeniya-v-podrostkovom-vozraste.html
  • predmet.bystrickaya.ru/sabati-tairibi-zhspbek-ajmauitovti-nsh-gmes-sabati-masati.html
  • uchenik.bystrickaya.ru/kratkij-kurs-istorii-rossii.html
  • doklad.bystrickaya.ru/uchebno-metodicheskij-kompleks-po-discipline-marketing-specialnost-080116-matematicheskie-metodi-v-ekonomike.html
  • © bystrickaya.ru
    Мобильный рефератник - для мобильных людей.